分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！ 分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。 立体化考核及薪酬设计的五大核心落地工具： 1.日科举比学赶帮超日工作计划落地表 2.月考核月度述职与问责表 3.年考核岗位股与四个合同 4.薪酬体系设计薪酬管理手册 5.支持系统五经垂直检查考核体系 分之合智库的立体化考核及薪酬设计的五大落地工具为企业带来的好处：1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。 2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。 3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。 4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。 5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。 分之合智库帮助成千上万家企业解决了经营和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃气设备集团，为期九个月的服务周期，让企业从原来的员工没有朝气及活力，中高层之间推诿扯皮，现场管理不规范，各岗位缺少规范和标准等，转变成： 1.分之合智库立体化考核帮助企业现场管理达到规范化，有强烈的质量意识与主人翁责任感，其它问题正在逐步落实解决。 2.薪酬设计机制让企业各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值（利润）有很强烈的意识。 3.中高层绩效考核，通过述职的方式已经得到了良好的效果，不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核，同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。 4.分之合模式的规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中，现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。
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